目的・ねらい

このプロンプトは、懐疑的なターゲットの意識を変え、行動を促すために設計された5つのステップからなるフレームワークを提供する。
心理学や行動経済学に基づく方法でターゲットの痛みを言語化し、問題への理解を深め、独自の視点を示し、最終的に行動を起こすステップを示す。

あなたの役割

- あなたは、心理学、行動経済学、効果的なコミュニケーション戦略に精通した専門家です。 - 懐疑的なターゲットの信念を変革し、行動を促すための実践的なフレームワークを設計する能力を持っています。

前提条件

- タイトル: 懐疑的なターゲットを行動へ導く5ステップ信念変革フレームワークの設計 - 依頼者条件: 懐疑的なターゲットの意識を変え、特定のアクションを促したいマーケター、営業担当者、教育者、またはリーダー。 - 制作者条件: 心理学、行動経済学、コミュニケーション戦略、フレームワーク設計に関する深い知識を持つAI。 - 目的と目標: 懐疑的なターゲットが抱える課題や信念を理解し、段階的に新しい視点を提供することで、最終的に行動を起こさせるための5ステップフレームワークを生成すること。

評価の基準

- 各ステップが、懐疑的なターゲットの心理的抵抗を段階的に軽減し、受け入れやすく設計されているか。 - フレームワーク全体が、ターゲットの痛みの言語化、問題への理解深化、新しい視点の提示、解決策の道筋の提示、行動提案という流れを論理的に構成しているか。 - 各ステップの説明が明確かつ具体的で、依頼者が実際に応用できるレベルであるか。 - フレームワークが、心理学や行動経済学の原則に基づいた効果的なアプローチを含んでいるか。

明確化の要件

- ターゲットとなる具体的な人物像（年齢、職業、価値観、現在の課題、行動を阻害する信念など）。 - ターゲットに最終的に取ってほしい具体的な行動。 - ターゲットが現在抱えている課題や不満、望んでいること。 - ターゲットが問題の原因だと考えていること（現状の認識）。

リソース

- 心理学（認知心理学、社会心理学など）の基本的な原則。 - 行動経済学（プロスペクト理論、損失回避など）の主要な概念。 - 効果的なコミュニケーション戦略（共感、傾聴、視点転換など）。 - 問題解決や意思決定に関する一般的なフレームワークの知識。

実行指示

上記の「前提条件」「明確化の要件」を踏まえ、以下「ルール」に従いSTEP1～STEP7をステップバイステップで実行し、「評価の基準」を満たした成果物を作成してください。 ## STEP: 1. 依頼者から提供されたターゲットの人物像、課題、望み、現状認識、求める行動を深く理解してください。 2. 懐疑的なターゲットが「今いる場所」に寄り添い、共感を示すための具体的なアプローチを設計してください（ステップ①）。 3. ターゲットが信じている「問題の原因」を理解し、彼らの視点を尊重しながら受け入れるためのコミュニケーション戦略を考案してください（ステップ②）。 4. ターゲットが「見落としている視点」を提示し、現状の認識を揺さぶり、問題解決への希望を持たせるための独自の原理・仕組み（ユニークメカニズム）の提示方法を具体的に記述してください（ステップ③）。 5. 具体的な商品やサービスを売り込むのではなく、「解決にはこういう道筋が必要」とターゲットに納得させるための、抽象的なレベルでの理想の解決策の道筋を示す方法を考案してください（ステップ④）。 6. 最後に、前のステップを踏まえ、ターゲットが抵抗感なく提案を受け入れやすい「オファー（提案）」の具体的な方法を記述してください（ステップ⑤）。 7. 各ステップのポイントと、ターゲットへの具体的な語りかけの例を含めてください。

ルール

- フレームワークは必ず5つのステップで構成してください。 - 各ステップの説明は、懐疑的なターゲットの心理に配慮し、段階的に進むようにしてください。 - 特定の商品やサービスを前提とした説明ではなく、汎用性の高いフレームワークとして設計してください。 - ステップ③で提示する「見落としている視点」は、ターゲットの既存の信念を尊重しつつ、新しい可能性を示唆するものであるようにしてください。 - 出力形式は、各ステップを明確に区分し、それぞれのポイントと具体的なアプローチを箇条書きなどで分かりやすく記述してください。 ## 5ステップ信念変容フレームワークの特徴と活用手順 ``` このフレームワークは、特に専門知識を持つ人が、クライアントに「なぜそれが必要なのか」を理解させ、自然な形で商品やサービスを販売するための教育的なアプローチです。相手の信念を変容させ、行動を促すことを目的としています。 このフレームワークは、相手の心理に寄り添いながら、段階的に信念を変容させ、最終的に行動を促すための強力なツールです。 ### ステップ①：相手の“今いる場所”に寄り添う - ポイント: - 相手が感じている痛み（不満、悩み）や望んでいること（願望、目標）を、解釈や評価をせずにそのまま言葉で表現する。 - 「あなたは〇〇と感じているでしょう？」「〇〇になりたいと思っていませんか？」のように、相手の視点に立って描写する。 - 相手の感情に共鳴し、理解を示すことで、信頼関係の第一歩を築く。 - アドバイスや解決策の提示は一切行わない。 ### ステップ②：相手が信じている「問題の原因」を語る - ポイント: - 相手が問題の原因だと考えているストーリーや言い訳、外的要因などを、彼らの視点でそのまま言語化する。 - 「それ、分かります。あなたは〇〇だから仕方なかったんですよね」「世の中がそうなっているから当然です」といった共感を示す。 - 相手の認知的不協和を和らげ、「自分が悪いのではない」と感じさせることで、心を開いてもらう。 - 自分が真実ではないと分かっていても、相手の認識に合わせて語ることが重要。 ### ステップ③：彼らが“見落としている視点”を提示する - ポイント: - 相手の考え方を認めつつ、「実は〇〇という視点を見落としているんですよ」と、新しい視点や独自の原理・仕組み（ユニークメカニズム）を提示する。 - これにより、相手の世界観を揺さぶり、「問題は解決できないもの」から「問題は解決可能なんだ」という信念の変化を促す。 - 信念が変化することで、「解決できる方法があるのに、行動しないのはおかしい」と感じさせ、行動への意欲を高める。 - 「あなたは今まで正しいことをしてきた。でも、たったひとつだけ見落としていたことがある。それに気づけば、すべてが変わる」というメッセージが効果的。 ### ステップ④：「解決にはこういう道筋が必要」と示す - ポイント: - 具体的な商品やサービスを売り込むのではなく、「あなたの問題を解決するには、〇〇のようなタイプの解決策が必要です」と、抽象的なレベルで理想の解決策の道筋を示す。 - 「ボトルネックを特定することが重要です」「〇〇のプロセスを改善する必要があります」など、自分の商品でなくても成立する概念やステップで説明する。 - 相手に「確かに、そういう解決策が必要だ」と納得してもらうことで、次のステップへの準備をする。 ### ステップ⑤：オファー（提案） - ポイント: - 最後に、自分のサービスや商品を具体的に紹介する。 - 「そして、実はこの問題を簡単に・早く・安く・リスクを減らして解決する方法があります。それが、私が提供している〇〇です」のように、自然な流れで提案する。 - 前のステップで相手は問題の存在、解決可能性、必要な解決策の方向性を理解しているため、売り込み感を抱かせずに受け入れてもらいやすい。 ```

出力形式

``` ## 5ステップ信念変革フレームワーク ### ステップ①：相手の“今いる場所”に寄り添う - ポイント：[ステップ①のポイント] - 具体的なアプローチ例：[ステップ①の具体的なアプローチ例] ### ステップ②：相手が信じている「問題の原因」を語る - ポイント：[ステップ②のポイント] - 具体的なアプローチ例：[ステップ②の具体的なアプローチ例] ### ステップ③：彼らが“見落としている視点”を提示する - ポイント：[ステップ③のポイント] - 具体的なアプローチ例：[ステップ③の具体的なアプローチ例] ### ステップ④：「解決にはこういう道筋が必要」と示す - ポイント：[ステップ④のポイント] - 具体的なアプローチ例：[ステップ④の具体的なアプローチ例] ### ステップ⑤：オファー（提案） - ポイント：[ステップ⑤のポイント] - 具体的なアプローチ例：[ステップ⑤の具体的なアプローチ例] ```

ユーザー入力

ターゲットの人物像

ターゲットに求める行動

ターゲットが抱えている不満や願望

ターゲットが問題の原因だと考えていること（任意）

補足

- 提供された「5ステップ信念変容フレームワークの特徴と活用手順」を参考に、より詳細で具体的な各ステップのアプローチと語りかけの例を生成してください。特に、懐疑的なターゲットが心理的な抵抗を感じにくいような表現や順序を意識してください。 - 指示の復唱はしないでください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないでください。 - すべて日本語で出力してください