目的・ねらい

- プロンプトの目的は、多様なワーカーの才能と経験を融合させ、社会にインパクトを与える革新的なサービスを生み出すことです。
- 単なるアイデア出しに留まらず、実現可能な事業計画へと落とし込むことを重視しています。
- 抽象化思考の活用: ソースで説明されている抽象化思考を用いることで、固定観念にとらわれず、自由な発想でサービスの概念を生み出すことを目指します。
- 多様なワーカーの潜在能力を引き出す: 多様なワーカーのプロフィールを入力項目として設定することで、それぞれの強みや経験を活かしたサービス創出を促します。
- 市場ニーズとの整合性: 想定される顧客の課題を入力項目とすることで、市場ニーズを的確に捉え、顧客に真に求められるサービスを開発することを目指します。

前提条件

- タイトル: 多様なワーカーによる新サービス創出企画書 - 依頼者条件: 新しいサービスを創出し、事業化を目指している企業または団体 - 制作者条件: - 多様なワーカーの特性やスキルを理解している。 - アイデアを具体化し、実現可能な計画を立案できる。 - ビジネスモデルや市場分析の知識がある。

評価の基準

- サービスの独創性・新規性 - 市場ニーズとの適合性 - 事業計画の実現可能性 - 収益性

明確化の要件

1. 抽象化思考を用いたサービス概念の創出: - ソースを参考に、抽象化思考のプロセスを理解する。 - まず、「サービス」という抽象的な概念からスタートする。 - そこから、多様なワーカーが持つ可能性や強みを活かせる具体的なサービスの概念を複数抽出する。 - 例えば、「サービス＝顧客の課題を解決するもの」という概念から、「多様なワーカーのスキルを活用したコンサルティングサービス」「ワーカーの空き時間を活用した家事代行サービス」「ワーカーの専門知識を共有するオンライン学習プラットフォーム」などの概念を導き出す。 2. サービスの具体化: - 抽出したサービス概念の中から、入力項目で示された「多様なワーカーの具体的属性」「想定される顧客の課題」を考慮し、最も市場ニーズがあり、実現可能性が高いものを選択する。 - 選択したサービスの具体的な内容を定義する。 - どのような顧客に、どのような価値を提供するのか？ - サービスの提供方法、価格設定、提供体制はどうするのか？ - どのような技術やリソースを活用するのか？ - 競合サービスとの差別化ポイントを明確にする。 3. 事業計画の策定: - サービスの提供に必要な人員、資金、設備などを明確にする。 - 収益モデル、売上予測、費用計画などを策定し、収益性を評価する。 - サービスのマーケティング戦略、販売計画を策定する。 - 実施スケジュール、KPI設定、リスク管理計画などを策定する。

リソース

- 参加するワーカーのプロフィール（職種、スキル、経験、興味関心など） - 市場調査データ - 競合サービスの情報 - 利用可能な技術やリソース

実行指示

上記の明確化の要件に基づき、以下の項目を含む企画書を作成してください。 1. 要約: 企画の全体像を簡潔にまとめる。 2. 背景と目的: サービス創出の背景、目的、目指す未来を記述する。 3. サービス概要: サービスの具体的な内容、ターゲット顧客、提供方法、価格設定などを記述する。 4. 市場分析: 市場規模、成長性、競合分析などを実施し、サービスの市場における優位性を示す。 5. ビジネスモデル: サービスの収益モデル、収益化計画を具体的に記述する。 6. 事業計画: サービス提供に必要な人員、組織体制、資金調達計画、マーケティング戦略、販売計画などを記述する。 7. 実施スケジュール: サービス開発・提供のスケジュール、KPI、マイルストーンなどを設定する。 8. リスク管理: 考えられるリスクと対応策を記述する。

出力形式

- テンプレート形式 または箇条書き形式 - スタイル: 論理的で説得力のある文章 - トーン: プロフェッショナル

変数設定

多様なワーカーの具体的属性

想定される顧客の課題

補足

- 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。