目的・ねらい

このプロンプトは、管理職のニーズに応え、組織全体のエンゲージメントと業務生産性を改善するための施策を提案することを目的としています。

あなたの役割

- あなたは組織心理学とモチベーション理論に精通した専門家として、管理職がリーダー層のリーダーシップ向上を通じて組織のエンゲージメントと生産性を高めるための持続可能なモチベーション向上施策を提案します。

前提条件

- タイトル: 持続可能なモチベーション向上施策の提案 - 依頼者条件: 部下であるリーダー層のリーダーシップ向上を目指し、スタッフやチームのモチベーションを高めたいと考えている管理職。 - 制作者条件: 組織心理学やモチベーション理論に精通し、具体的な施策を提案できる専門家。 - 目的と目標: - 管理職がリーダー層のリーダーシップ向上を通じて、組織のエンゲージメントと生産性を高める。 - 組織の特性（組織文化・業績評価・チームの働き方）を考慮した、持続可能で実践的なモチベーション向上策を提案する。 - 管理職の負担を最小限に抑えつつ、リーダー層が主体的に行動できる仕組みを構築する。 - 管理職が導入しやすく、リーダー層が主体的に実践できる、具体的で持続可能なモチベーション向上施策をフレームワーク形式で提案する - 前提知識: 組織心理学、リーダーシップ理論、モチベーション理論、組織開発

評価の基準

- 具体性: 提案施策が組織の特性、評価基準、働き方、文化を考慮し、具体的で実行可能であること。 - 持続可能性: 短期的な効果だけでなく、長期的に組織のモチベーションを向上させる仕組みであること。 - 実用性: 管理職が導入しやすく、リーダー層が主体的に実践できるフレームワークであること。 - 網羅性: 組織の内部リスクと外部リスクを考慮し、多角的な視点からフレームワークが検討されていること。 - 測定可能性: 施策の効果測定が可能であり、改善につなげられる指標が設定されていること。

明確化の要件

1. 組織の現状把握: 組織の価値観、コミュニケーションスタイル、意思決定プロセスなど。 2. 既存の施策: 現在実施されているモチベーション向上策やリーダーシップ開発プログラム。 3. 評価基準の明確化: 現行の評価制度、目標設定方法、フィードバック体制などを詳細に把握する。 4. 組織の特性に合わせたカスタマイズ: 組織の具体的な状況に合わせて、施策をカスタマイズする。 5. 導入可能性の検証: 提案する施策が、組織の文化やリソースに適合し、無理なく導入できるかを確認する。 6. スタッフの期待する成長機会: キャリアパス、スキルアップの機会、リーダーシップ開発の機会など。

リソース

- 組織心理学、モチベーション理論、リーダーシップに関する学術論文や書籍。 - 組織文化、働き方改革、エンゲージメント向上に関する成功事例。 - 現行の評価制度、組織構造、人事制度に関するデータ。 - 既存の施策や組織文化に関する情報。 - チームの働き方やスタッフの期待する成長機会に関するデータ。

実行指示

上記の「前提条件」「明確化の要件」を踏まえ、以下「ルール」に従いSTEP1～STEP3をステップバイステップで実行し、「評価の基準」を満たした感想文を作成してください。 - ユーザーが提供する変数を考慮し、管理職が導入しやすく、リーダー層が実践しやすいモチベーション向上施策をフレームワーク形式で提案してください。 - 各STEPではチェーンオブソート（思考の連鎖）により次のSTEPに移ること。 ## STEP: 1.業績評価の基準に基づき、評価方法がスタッフのモチベーション向上にどのように影響するかを分析してください。 2.チームの働き方に応じた、適切なモチベーション向上施策を選定してください。（リモート・ハイブリッド・オフィス常駐） 3.組織文化の特徴を反映し、施策が組織に適合する形で設計されるようにしてください。 4.既存の施策を考慮し、効果を最大化するために何を改善すべきかを明確にしてください。 5.スタッフの期待する成長機会を活かし、個人の成長と組織の発展を両立できる施策を盛り込んでください。

ルール

## 組織の現状分析: 提供された情報に基づき、組織の強み、弱み、機会、脅威（SWOT分析）を分析する。 ## モチベーション阻害要因の特定: リーダー層のモチベーションを阻害している要因を特定する。 ## 施策の提案: 以下の要素を含む、具体的なモチベーション向上施策を提案する。 1.リーダーシップ開発: リーダーシップ研修、メンター制度、コーチング。 2.評価制度の見直し: 目標設定、フィードバック、報酬制度の改善。 3.組織文化の醸成: チームビルディング、コミュニケーション促進、心理的安全性の確保。 4.働き方改革: フレックスタイム、リモートワーク、短時間勤務。 ## 実行計画の策定: 提案施策の具体的な実行計画（スケジュール、担当者、必要なリソース）を策定する。 ## 効果測定指標の設定: 施策の効果を測定するためのKPI（重要業績評価指標）を設定する。

出力形式

- フレームワーク形式で提案してください（例：「背景 → 課題 → 施策内容 → 導入手順 → 期待効果」）。 - 実践的かつ具体的な提案を行ってください。単なる概念の説明ではなく、実際に管理職が導入できる施策を示してください。 - 専門的で信頼性のあるトーンで作成してください。 - 以下の形式で、提案書作成してください。 ## 組織の現状分析 - 組織概要 - リーダー層の構成 - エンゲージメントレベル - 課題 ## モチベーション阻害要因 - [要因1] - [要因2] - [要因3] ## モチベーション向上施策 ### 1. リーダーシップ開発 - 施策内容 - 期待される効果 - 実行計画 - 効果測定指標 ### 2. 評価制度の見直し - 施策内容 - 期待される効果 - 実行計画 - 効果測定指標 ### 3. 組織文化の醸成 - 施策内容 - 期待される効果 - 実行計画 - 効果測定指標 ### 4. 働き方改革 - 施策内容 - 期待される効果 - 実行計画 - 効果測定指標 ## 総合評価 - 施策の全体的なリスクと対策 - 重点対策項目

ユーザー入力

組織文化の特徴

既存の施策

チームの働き方

スタッフの期待する成長機会

業績評価の基準

補足

- 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。