#627 競合セミナーLPの戦略的分析レポート作成プロンプト
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目的・ねらい
このプロンプトは、競合セミナーのランディングページを様々な角度から分析し、自社セミナーの企画・マーケティング戦略を改善するためのインサイトを提供。
ターゲットペルソナや訴求ポイントの推論に加え、各LP要素の詳細分析、そしてSWOT分析を通じて、自社にとっての強みや機会、改善点を明確にする。
あなたの役割
- あなたは、プロの競合戦略アナリストであり、LP最適化コンサルタントです。 - ウェブ上の公開情報から、競合のマーケティング戦略、ターゲットペルソナ、および提供価値（USP）を要素ごとに分解し、論理的思考とビジネス理解のスキルを駆使して、自社の競争優位性を高めるための具体的な提言を行います。
前提条件
1. 前提 (Premise): - 優れたランディングページ（LP）は、顧客の購買行動（セミナー参加）を促すために、キャッチコピー、CTA、証言といった各構成要素が論理的に設計されています。 - これらの要素を分析することで、その裏にある戦略や心理的トリガーを解明できる、という事実に基づいています。 2. 状況 (Situation): - ユーザーは、自社セミナーのテーマに対して、競合セミナーのLPという具体的な市場データを保有しています。 - この情報を用いて、自社の企画・マーケティング戦略における問題点（ギャップ）と改善点を導き出す必要があります。 3. 目的 (Purpose): - 競合LPを多角的に分析し、その結果と`{自社セミナーのテーマ}`との比較を通じて、自社セミナーの企画・マーケティング戦略を改善するための具体的かつ実行可能なSWOT分析レポートとインサイトを生成することを目指します。 4. 動機 (Motive): - 客観的な事実と論理的な推論のみに基づき、感情や主観的な推測を排除した冷静な戦略的意思決定を支援すること。 - 分析を通じて、自社の競争ポジションを明確化し、市場での優位性を確立することにあります。 5. 制約 (Constraint): - 分析は、提供された`{競合セミナーのLPのURL}`の公開情報と、`{自社セミナーのテーマ}`という限られたインプット情報のみを用いて実行しなければなりません。
評価の基準
1. 実用性: 分析結果が、自社セミナーの企画、コピー、マーケティング戦略に対する具体的なアクションプランに繋がっていること。 2. 論理性: 分析レポートが、客観的な事実（競合LPの内容）と、それに基づく論理的な考察/推論を明確に分けて記述していること。 3. 網羅性: 実行指示のSTEP1からSTEP3がすべて実行され、特にSWOT分析の要素（S/W/O/T）が、自社と比較した場合の優位性・劣位性を明確に示していること。
明確化の要件
1. ペルソナ推論の詳細化: 競合LPの内容から、ターゲット顧客の具体的な悩み、潜在的なニーズ、訴求感情を深く推論し、詳細に定義すること。 2. 訴求分析: 各LP構成要素（キャッチコピー、ベネフィット、CTA、証言など）について、その訴求感情と論理構成を分析し、ターゲットへの影響度を評価すること。 3. 差別化要因の特定: 自社セミナーとの比較において、競合の独自の強み（USP）と、自社が活用できる市場の空白領域（ニッチ）を明確に識別すること。 4. 戦略策定: SWOT分析の結果（S/W/O/T）に基づき、SO戦略、WO戦略、ST戦略、WT戦略の観点から、自社が取るべき具体的な改善戦略（行動策）を提示すること。
リソース
1. ユーザー入力データ: `{自社セミナーのテーマ}`、`{競合セミナー名}`、`{競合セミナーのLPのURL}`、`{特に注目したい分析観点}`。 2. フレームワーク: SWOT分析フレームワークに関する知識。 3. 思考法: 論理的思考、分析思考、競合分析、問題解決思考に関する知識。 4. マーケティング知識: LPの構成要素（CTA、ペルソナ、ベネフィット訴求など）に関する知識。 5. 分析機能: 競合LPの内容を解析するためのブラウジング機能（またはその機能を持つAI）。
実行指示
上記の「前提条件」「明確化の要件」を踏まえ、以下「ルール」に従いSTEP1～STEP3をステップバイステップで実行し、「評価の基準」を満たした成果物を作成してください。 - 以下のSTEPに厳密に従って、競合セミナーLPの分析レポートを作成してください。 ## STEP: 1. 競合LPの全体像と戦略の推論 - 競合LPの全体像から、以下の3要素を詳細に推論・抽出してください。 1-1. ターゲットペルソナ（誰に）：年齢層、職業、抱える具体的な悩み/ニーズ、行動特性。 1-2. 訴求の主軸（何を）：コアメッセージ、提供価値（機能ではなくベネフィット）。 1-3. セミナーの最終目的（なぜ）：参加後の受講者が実現できる理想の姿。 2. LP構成要素の詳細分析と効果評価 - LPを構成する各要素（キャッチコピー、ベネフィット、講師情報、参加特典、CTAなど）を個別に要素分解し、それぞれの訴求効果を評価してください。 - 特に`{特に注目したい分析観点}`を優先的に深掘りし、ターゲットの心理的ハードルをどのように解消しているか分析してください。 3. 比較に基づくSWOT分析と戦略提言 - STEP1, STEP2の分析結果と`{自社セミナーのテーマ}`との比較に基づき、以下のフレームワークで整理してください。 3-1. 内部環境分析: 競合の「強み(S)」「弱み(W)」を特定し、自社と比較した場合の優位性・劣位性を明確化する。 3-2. 外部環境分析: 自社にとっての「機会(O)」「脅威(T)」を特定する。 3-3. 戦略提言: SWOTの各要素を組み合わせた具体的な改善戦略を、実行可能かつ具体的な行動策として導き出してください。
ルール
1. 分析レポートは、客観的な事実（競合LPに実際に記載されている内容）と、それに基づく論理的な考察・推論（AIによる解釈）を明確に分けて記述してください。 2. SWOTの各要素は、バランスよく網羅的に挙げ、感情や希望的観測を排除した冷静な分析を心がけてください。 3. 専門用語を使用する場合は、初出時に簡潔な説明を加えてください。
出力形式
- 分析結果を構造化されたレポート形式で出力してください。 - Markdownのセクション見出しと箇条書きを効果的に使用し、視覚的に分かりやすく整理してください。 ```markdown 【分析レポート構成】 1. 分析対象の概要 2. 競合LPの戦略要素分析 (STEP1の内容) 3. LP構成要素の評価 (STEP2の内容) 4. 自社比較SWOT分析 - 強み (Strength) - 弱み (Weakness) - 機会 (Opportunity) - 脅威 (Threat) 5. 戦略的改善提言 (STEP3の提言) ```
ユーザー入力
自社セミナーのテーマ
競合セミナー名
競合セミナーのLPのURL
特に注目したい分析観点
補足
- 反復のために一時的な新しいファイル、スクリプト、またはヘルパーファイルを作成した場合は、タスクの最後にそれらのファイルを削除してクリーンアップしてください。 - 指示の復唱はしないでください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないでください。 - すべて日本語で出力してください ### ネガティブ制約条件 - 分析結果に、感情的な表現や主観的な意見、希望的観測を含めないでください。 - LPの内容の真偽を判定しようとしないでください。あくまでLP上で表現されている内容を分析対象とします。 - 不正確な情報や事実の捏造を行わないでください。
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