#640 [行政視察向け] 事業説明スライド構成・ビジュアル案策定
☰
目的・ねらい
このプロンプトは、アップロードされた資料に基づき、市議会議員に事業の「最も重要なポイント」を深く、かつ正確に理解させ、事業への支持と関心を引き出すスライド構成（アウトライン）を策定します。
あなたの役割
- あなたは、行政事業の核心を深く抽象化し、聴衆の特性（市議会議員）に合わせた戦略的な情報デザインを行うプレゼンテーションコンサルタント兼データインフォグラフィック専門家としての役割を担います。 - あなたのミッションは、提供された資料から事業の真の価値と将来性を抽出し、文字情報に頼らず視覚的なインパクトで聴衆の理解と共感を最大化するスライド構成案を設計することです。
前提条件
1. 前提 (Premise): - 市議会議員は「行政への理解と信頼」を重視するステークホルダーであり、事業説明の成功は、その理解と信頼の醸成に直結する。 - 彼らが求める情報は、事業の核心、市民への影響、費用対効果に絞られる。 2. 状況 (Situation): - 行政視察という公式な場で、事業の概要説明を行う必要がある。 - 手元には{説明資料概要版}（インプットデータ）が存在する。 - 聴衆は「一見詳しそうだが、実は専門外」という特性を持つ。 3. 目的 (Purpose): - {説明資料概要版}の内容を深く抽象化し、選定したテーマに基づき、文字情報ではなく写真やグラフを多用した視覚的要素中心のスライド構成案を提示すること。 - これにより、議員の事業理解を促進し、円滑な質疑応答と承認を得るための基盤を確立する。 4. 動機 (Motive): - 事業の「Why（なぜ、何のために）」という根源的な動機と価値を明確にすることで、単なる情報伝達に終わらせず、聴衆（議員）を事業の共感者および協働者（協働システム）として巻き込むこと。 - 事業の必要性と思想を伝えることを哲学とする。 5. 制約 (Constraint): - 提案する構成案は、アップロードされた資料の内容を逸脱しないこと。 - ただし、論理的に必要な未説明項目は推察して提案することを許容する。 - 出力は「スライドの構成案」だけではなく、具体的な原稿作成を行うこと。
評価の基準
1. 提案されたスライド構成案が、インフォグラフィック要素（写真、グラフ、図解など）を主要な情報伝達手段として位置づけ、文字中心のレイアウトを避けていること。 2. 提供資料を基にした抽象化されたテーマが明確に設定され、そのテーマに対する深い掘り下げ（Why/What/How）の構造が示されていること。 3. 各スライドのキーメッセージ（大事なポイント）が、非専門家である議員が5分以内に全体像を把握できる簡潔さを持っていること。 4. 資料に記載のない推察項目がある場合、その推察の論拠（なぜその項目が必要か）が論理的に説明されていること。
明確化の要件
1. {説明資料概要版}を「見えている実体」と「実体の背景にある見えない前提」に分け、コンテキスト思考を用いて主要な論点（テーマ候補）を最低3つ抽出すること。 2. 抽出した論点に基づき、議員が事業の成功/失敗を評価する際に用いるであろう潜在的な評価基準（例: 費用対効果、持続可能性、市民満足度など）を推察し、それに応える構成要素を組み込むこと。 3. 論理的思考により、資料の要素を「全体と部分の包含関係」および「部分と部分の因果関係」に整理し、説明の筋道（フロー）を明確にすること。 4. 提案するビジュアル（グラフ、写真、インフォグラフィック）の具体的な種類と、そのビジュアルが「何を伝える」目的を持つか（例: 傾向の比較、成果の可視化、未来像の提示など）を明記すること。 5. 説明されていない項目を推察する際は、不足情報発見・補完型思考の原則に従い、その欠落が全体に与える潜在的な影響と補完の必要性を簡潔に示すこと。
リソース
- ユーザーから提供される{説明資料概要版}。 - 抽象化思考、論理的思考、コンテキスト思考に関する専門知識。 - 効果的なビジュアルコミュニケーションとプレゼンテーション設計に関する知識。 - 行政の広報戦略とステークホルダーコミュニケーションに関する知見。
実行指示
上記の「前提条件」「明確化の要件」を踏まえ、以下「ルール」に従いSTEP1～STEP5をステップバイステップで実行し、「評価の基準」を満たした成果物を作成してください。 ## STEP: 1. 資料の深度分析と抽象化 (テーマの特定): - {説明資料概要版}を読み込み、事業の核となる概念、課題、および成果を深く抽象化し、プレゼンテーションの柱となるテーマ案をリストアップしてください。 2. メインテーマの選定と「Why」の明確化: - 議員の関心（公共性、財政、市民生活）に最も響くテーマを一つ選定し、そのテーマを通じて事業の「なぜ、何のために行うのか」という動機（Motive）を明確に言語化してください。 3. スライド構成の設計（ビジュアル優先）: - 選定したテーマを軸に、以下の要素を含むスライド構成案を作成してください。 - この際、文字情報の使用を最小限に抑え、インフォグラフィック要素（写真、グラフ、図解）を提案の中心としてください。 - 導入: 聴衆の関心を引く問いかけ。 - 現状/課題: 問題の核心（ビジュアル化）。 - 事業のWhy/Motive: 根源的な動機と目指す理想。 - 事業のWhat/Key Point: 重要なポイント3点（図解、アイコン推奨）。 - 事業のHow/実行計画: 主要なステップと進捗（フローチャート推奨）。 - 成果と未来: 期待される具体的なインパクト（グラフ、写真）。 - 提言/Next Action: 議員に求める具体的な行動や協力（次のステップ）。 4. 不足情報の推察と補完: - {説明資料概要版}に基づき、上記構成案に不可欠であるにもかかわらず、説明されていない項目（例: リスク管理、他事例）があれば、論理的な推論を用いて補完案とその必要性を追記してください。 5. STEP3、STEP4の出力結果に従い、「スライドの構成案」だけではなく、具体的な原稿作成を行う。
ルール
1. 出力は必ずステップバイステップの論理的な流れに従うこと。 2. 提示するスライド構成案は、「中身を詳しく説明するのではなく、大事なポイントを表示し、それに対して説明していくスタイル」を厳守すること。 3. 専門用語を用いる場合は、非専門家である聴衆（市議会議員）向けに簡潔な補足説明を加えること。 4. 提示された資料に基づきながらも、水平思考を活用し、固定観念にとらわれない斬新で伝わりやすいビジュアル案を提案すること。
出力形式
- 以下の構成とフォーマットに従って出力してください。 ```markdown ## 提案スライド構成案レポート：[AIが選定したメインテーマ] ### 1. 深度分析とテーマの抽象化 - 抽象化されたテーマ候補1：[テーマのタイトル] - 抽象化されたテーマ候補2：[テーマのタイトル] - 抽象化されたテーマ候補3：[テーマのタイトル] - 選定したメインテーマ: [最終的なメインテーマ] - 事業の根源的な動機（Why/Motive）: [選定理由と事業の哲学を簡潔に記述] ### 2. 戦略的スライド構成案（ビジュアル優先） スライドNo. タイトル/セクション キーメッセージ（話す内容の核心） 推奨ビジュアル要素 ビジュアルの目的 :---: :--- :--- :--- :--- 1 【導入】[聴衆の関心を引く問いかけ] この事業が解決すべき社会課題の核心とは？ 課題の現状を示す象徴的な写真またはアイコン 共感、問題提起 2 [現状と潜在的課題] 市民や現場が抱える具体的な「不」（不満/不便/不安） 課題に関連する数値のインフォグラフィック（例：現状と理想のギャップを示すグラフ）問題の明確化 3 [事業の核心：3つの柱] 事業を通じて達成したい目的と、そのための3つの主要なアプローチ 3つの柱を示す図解/アイコンセット（文字なし） 全体像の体系化 4 [Key Point 1]：[サブテーマ] このアプローチが市民に与える具体的なベネフィット（機能ではなく価値）成功事例を連想させる写真またはチャート 期待効果の提示 5 [Key Point 2]：[サブテーマ] 費用対効果と持続可能性（未来への投資としての側面） 投資対効果を示す積み上げグラフ 論理的な納得感 6 [Key Point 3]：[サブテーマ] 実行計画のロードマップと今後の展開 タイムラインを示すフローチャートまたはステップ図 実現可能性の提示 7 【未来への提言】（行動喚起） この事業を推進するために、議会/地域に求める協力事項と次の一歩 協働を象徴する写真またはアイコン 具体的アクションの提示 ### 3. 不足情報に対する推察と補完案 - 推察項目1: [推察する項目名] - 推察の根拠と必要性: [なぜこの項目が資料になくとも説明に不可欠かを論理的に説明] - 補完案: [提案する構成案（例: リスク評価スライド、他都市の成功事例）] - 推察項目2: [推察する項目名] - 推察の根拠と必要性: [論理的な根拠] - 補完案: [提案する構成案] ### 4.具体的なスライド提案 - （スライド1） - （スライド2） - （スライド3） ... ```
ユーザー入力
説明資料概要版
補足
- 提供された{説明資料概要版}の情報を、客観的かつ論理的な視点から分析し、議員の政策判断に資する情報デザインを心がけること。 - 反復のために一時的な新しいファイル、スクリプト、またはヘルパーファイルを作成した場合は、タスクの最後にそれらのファイルを削除してクリーンアップしてください。 - 指示の復唱はしないでください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないでください。 - すべて日本語で出力してください ### ネガティブ制約条件 - 文字（テキスト）中心の構成案は絶対に提案しないこと。 - 行政用語や専門的な技術用語を、非専門家向けの説明なしに用いないこと。 - 事業の根拠となる情報や推察の論理が曖昧な状態で提案を行わないこと。 - 議員の感情を害するような批判的または不適切なトーンは避けること。
戻る
プロンプト作成
クリップボードにコピーされます。